Über uns

Wir haben Spaß an der Sache und wir möchten möglichst viel Zeit damit verbringen und möglichst wenig Zeit mit dem umständlichen Drumherum: komplizierte Angebote, Verträge, Pitches, Präsentation, schriftliche Absicherungen, Politik, etc. Unsere Kunden vertrauen uns und wir vertrauen unseren Kunden. Uns ist wichtig, in dieses Vertrauen und die Vertrautheit zu investieren.

Wir stehen voll und ganz hinter dem agilen Manifest:

Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
Der Mensch steht im Fokus und der direkte Austausch ist wichtiger als Formalismen. Ein Prozess, egal wie ausgefeilt und gut dokumentiert er ist, kann ein persönliches Gespräch nicht ersetzen. Dabei sind handelnde Personen für uns nicht nur Teil einer Prozesskette, sondern Menschen mit Bedürfnissen und Zielen. Es hilft enorm, diese Menschen zu kennen und sich für diese zu interessieren. Für das Arbeitsklima und das Projekt.

Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation
Gerade in großen Organisationen mit klassischer Projektkultur fließt oft mehr Zeit in die Erstellung von Slidedecks für Lenkungsausschüsse als in die Erledigung der eigentlichen Aufgabe. Schlanke Dokumentation heißt aber nicht, dass wir nichts aufschreiben und dokumentieren wollen.

Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlung
Der Kunde ist mit seinen Bedürfnissen und Problemen wichtiger Teil des Teams. Das Ziel ist, dass wir zusammen an einem Strang ziehen und uns als ein Team verstehen. Denn wir wollen nicht in einen wir-gegen-die Modus kommen. An diesem Punkt wird Kooperation schwieriger. Wenn ein 3-minütiges Telefonat die Sache klärt, ziehen wir es der E-Mail vor, an der wir 15 Minuten sitzen würden.

Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans
Wir sind als Organisation und Team sehr beweglich und anpassungsfähig. Jedoch bedeutet das nicht, dass wir keinen Plan haben, willkürlich, sprunghaft oder chaotisch arbeiten. Ein Plan soll uns eine Struktur geben, um ein Ziel zu erreichen. Wir sind auf ein Ziel fokussiert, weichen aber auch vom Plan ab, wenn es für uns und das Projekt sinnvoll ist. Superwichtig!

Wir respektieren und wertschätzen andere, deren Arbeit und Arbeitsergebnisse. Das gleiche gilt auch für uns und unsere eigene Arbeit. Ein kleiner Ausdruck der Wertschätzung (Fachwort: Lob) macht die Welt meist ein kleines Stückchen besser, freut den anderen und wirkt wie ein Schmiermittel für Teams und Projekte.

Die Leute müssen Bock haben, mit uns zu arbeiten. Wir versuchen uns so zu verhalten, dass andere gerne mit uns arbeiten. Dazu sollten wir immer Energiebringer sein! Energie kann von uns auf verschiedene Arten ins Team, ins Projekt oder ins Meeting gegeben werden: zum Beispiel durch gute Laune, positive Ausstrahlung, Motivation des Teams oder Vertrauen.

Wir mögen unsere Freiräume, auch wenn wir uns leider nicht immer alles aussuchen können (Tasks, Aufträge, Kooperationspartner, etc.). Der größte Freiraum ist sicherlich die zeitliche und räumliche Flexibilität. Wir haben uns seit 2010 sehr stark virtualisiert und auch unsere Kunden sind deutlich ortsunabhängiger geworden. Diese Flexibilität können und wollen wir erhalten und nutzen. Zuhause arbeiten, vom Büro aus arbeiten, vom Ferienhaus arbeiten. Alles machbar.

Das heißt nicht, dass wir keine Zusagen machen, denn das Team/ der Kunde braucht Zusagen, um sich sicher zu fühlen und orientieren zu können. Bedingte Zusagen oder kleinere Schritte sind auch in Ordnung. Und wenn wir Zusagen machen, halten wir diese ein. Wir sind offen und ehrlich zu unseren Kunden und innerhalb des Teams. Wir versprechen nur Dinge, die wir halten können.

KI verändert unsere Lebenswirklichkeit nbsp;– und damit auch unsere Arbeit. Wir nutzen KI bewusst und mit einer positiven, aber kritischen Haltung. Für uns bleibt sie ein Werkzeug. Verantwortung, Bewertung und Gestaltung liegen bei uns.

Nachhaltigkeit heißt für uns vor allem: Was wir entwickeln, hält. Unsere Softwarelösungen bleiben wartbar, wachsen mit und müssen nicht nach wenigen Jahren ersetzt werden. Dabei gehen wir bewusst und effizient mit Energie und Ressourcen um, um den ökologischen Fußabdruck unserer Tätigkeit so gering wie möglich zu halten.

Sprache hat einen verblüffenden Einfluss auf das Denken und damit auch auf das Handeln. Sprache stiftet Identität. Wir müssen unsere Arbeit nicht durch komplexe Sprache und Begriffe unnötig verkomplizieren, aber wir sollten eine werthaltige, verständliche und professionelle Sprache in freundlicher, verbindlicher und entspannter Tonalität nutzen.

Wir sollten versuchen unsere Arbeitszeit so positiv wie möglich zu gestalten. Wenn uns etwas dazu fehlt, dann sprechen wir es an und versuchen es zu verbessern. Es ist erst mal egal, ob es um andere Projekte, eine andere Struktur in Meetings oder mehr oder weniger Arbeitszeit geht. Es geht sicherlich nicht alles, aber fragen kostet nichts.

Wir wollen besser werden, beim Coden, beim Konzeptionieren, im Umgang miteinander, usw. Jede Idee, wie wir als Organisation oder wie einzelne Teams, Projekte etc. besser werden können, hilft. Wir nutzen Meetups, Workshops, Gespräche und Fortbildungen. Gerade Meetups geben Ideen, Inspiration und helfen bei der Einordnung der eigenen Stärken und Schwächen.